來(lái)源：《能(néng)源雜(zá)志(zhì)》

文(wén)/《能(néng)源雜(zá)₩"✔志(zhì)》記者 武魏楠

随著(zhe)物(wù)聯網、人(rén)工(gōng)智能(®εnéng)、大(dà)數(shù)據等技(jì)術(shù)的(de)成熟和(hé)普及，♥¶'我國(guó)供應鏈的(de)數(shù)字化(h↓≠uà)改造速度無疑得(de)到(dào)極大(dà)的₹σ'₽(de)加快(kuài)。不(bù)僅如(rú)此，在國(guó)♠₩∏家(jiā)政策層面，供應鏈也(yě)逐漸上(shàng)升到(dào)&♦'重要(yào)高(gāo)度。在“十四五♠≠​ ”規劃建議(yì)中，共有(yǒu)13處提到(dào)供應鏈。其中更是←€βε(shì)明(míng)确表示“堅持經濟性和(hé←‌)安全性相(xiàng)結合,補齊短(duǎn)闆、鍛造長(cháng)闆,分✘¥(fēn)行(xíng)業(yè)做(zuò)好(♦÷₩hǎo)供應鏈戰略設計(jì)和(hé)精α ™準施策,形成具有(yǒu)更強創新力、更高(gāo)附加值、更安全可(kě)♦©>靠的(de)産業(yè)鏈供應鏈。推進制(zhì)造業(yè)¶ 補鏈強鏈,強化(huà)資源、技(jì)術(s∏ γ↕hù)、裝備支撐,加強國(guó)際産業(yè)安全合作(zuò),推動産業λπ(yè)鏈供應鏈多(duō)元化(huà)”。

在我國(guó)供應鏈轉向智能(néng)化(huà)的(de)過程中，不®↑(bù)同的(de)企業(yè)對(duì)于供應鏈的(de)改造和(α÷©hé)變革有(yǒu)著(zhe)不(bù)同®←÷₩的(de)要(yào)求和(hé)發展速度¶©&¶。在這(zhè)一(yī)過程中，成都(dōu)布絡軟件(jiàn)公β±↕£司提出了(le)對(duì)核心企業(yè)智慧≠Ω∑★生(shēng)态供應鏈的(de)改造，實現(xiàn)供應鏈3.0時(shγ∞í)代進入4.0時(shí)代。

何為(wèi)核心企業(yè)？智慧生(shēng)✘↓'态供應鏈将如(rú)何構建？供應鏈4.0時σ♦(shí)代又(yòu)意味著(zhe)什(shén)麽？《能(nén↑®'g)源》雜(zá)志(zhì)為(wèi)此專訪了(le)成都(d™' ₩ōu)布絡軟件(jiàn)公司總經理(lǐ)向冰©÷，解答(dá)相(xiàng)關問(wèn)題。

布絡軟件(jiàn)總經理(lǐ)向冰

《能(néng)源》：為(wèi)什(shén)麽單獨提出核心企業(yè↕ )的(de)智慧生(shēng)态供應鏈重構？

向冰：所謂核心企業(yè)，顧名思義，是(shì)指供應鏈上(sh≈αàng)擁有(yǒu)該供應鏈的(de)瓶頸約束資源，決定供應鏈的(de)運←α←行(xíng)節拍(pāi)與效率，在物(wù)流、信息流、工(gōng)£λ作(zuò)流等資源配置方面勝任組織協調工(gōng)作(zuò)，能(nλ•éng)夠實現(xiàn)并提升整體(tǐ)供應鏈核心競争優™ 勢的(de)企業(yè)。

供應鏈核心企業(yè)在用(yòng)戶需求的(de)拉≠δ<→動和(hé)利潤需求的(de)推動下(xià)，驅α§↔動整條供應鏈的(de)運行(xíng)，是(sh↓→ì)供應鏈運行(xíng)的(de)動力源。

核心企業(yè)的(de)自(zì)身(shēn)→₩≠∏瓶頸産銷率決定供應鏈的(de)節拍(pāi)，承擔供應鏈組織者≤₽與協調者的(de)功能(néng)，協調供<®¥$應鏈網絡中各個(gè)節點企業(yè)的(de)運作(zuò)，發α∞揮著(zhe)重大(dà)的(de)作(zuò)₹♥用(yòng)。因此單獨提出核心企業(yè)而不(bù)•♦是(shì)所有(yǒu)企業(yè)。

核心企業(yè)就(jiù)是(shì)在供應鏈中居于核心位置וπ​，核心企業(yè)一(yī)般有(yǒu)兩個π♦φ(gè)顯著特征：一(yī)個(gè)是(shì)規模 ←龐大(dà)，另一(yī)個(gè)是(shì)有(yǒu)≤←λ數(shù)量衆多(duō)的(de)供應商為(wèi§♠")之提供産品和(hé)服務。正是(shì)因為←↑(wèi)核心企業(yè)的(de)這(zhè)連個(gè)特征，所以供應鏈管₩∏≥理(lǐ)就(jiù)尤為(wèi)複雜(zá)，一(yī)般來(lái)說→γ φ(shuō)核心企業(yè)有(yǒu)嚴格的✔<✔•(de)供應商管理(lǐ)辦法和(hé)相(xiàng)對(duì)規範的(dε±<∞e)采購(gòu)供應流程，采購(gòu)交易過程需要(yào€<)全過程的(de)紙(zhǐ)面文(wén)件(jiàn)存®↓¶檔以備審計(jì)，支付過程和(hé)手段都(dōu)相(xiπ∑±λàng)對(duì)複雜(zá)。所以核心企業(yè)的(de)供應✔☆鏈管理(lǐ)不(bù)同于中小(xiǎo)企業(yè)供應鏈管理δ↑(lǐ)。中小(xiǎo)企業(yè)流程短(duǎn)，決策™'✘ 過程快(kuài)，支付方便靈活，除了(le ♣✔φ)企業(yè)內(nèi)部管理(lǐ)需要(yào)☆ ，一(yī)般也(yě)不(bù)會(huì∏↔∏)有(yǒu)監管審計(jì)的(de)要(yào)求。

《能(néng)源》：供應鏈的(de)4.0是(shì)如(rú)何定義的(de)？為(wèi)何↔✘不(bù)是(shì)從(cóng)1.0時(shí)代，而是(shì)3.0時(shí)代進入4.0時(shí)代？

向冰：目前沒有(yǒu)一(yī)個(gè)機(jī)<γ↔構或組織對(duì)核心供應鏈發展不(bù)同階段做(zuò)出過标準化←₩≥£(huà)定義，我這(zhè)裡(lǐ)談到(dào)的(de)供<β©>應鏈從(cóng)1.0到(dào)4.0是(shì)以互聯網出↔→≤現(xiàn)以來(lái)供應鏈從(cóng)線下(xià)到(dào)線上♠↕∏(shàng)逐步發展的(de)這(zhè)個(gè)維度來(lσ±ái)定義的(de)。分(fēn)别是(shì)1.0信息化(↔₽™↓huà)，2.0電(diàn)子(zǐ)化(huà)，3.0數(shù)字 δ化(huà)，4.0智慧生(shēng)态化(huà)。

1.0的(de)信息化(huà)時(shí)代，雖然核心企業(yè)和(hé)$ α¥供應商之間(jiān)實現(xiàn)了(le)信息快(ku≤™γγài)速共享，但(dàn)還(hái)是(shì)依靠線下(xià)招投≠∞λ♦标，詢報(bào)價等方式來(lái)選擇供應商。∑∏

2.0的(de)電(diàn)子(zǐ)化(✘™→∏huà)時(shí)代核心企業(yè)和(hé)供應商之間(jiān₽★ε)可(kě)以在線傳輸交易文(wén)件(jiàn)，減少(¶βshǎo)了(le)供應商線下(xià)往返的(de)次數(shù)，極大(d'‌à)的(de)提高(gāo)了(le)采購(gòu)φ>效率和(hé)節省了(le)成本。但(dàn)是(shì)電(diàn)子↓®"​(zǐ)化(huà)傳輸的(de)交易文(wén)件(jiàn)以word和(‍₩←≤hé)pdf格式為(wèi)主，這(zhè)一(yīβ♣‍)類的(de)文(wén)件(jiàn)我們稱之為(€φ>¶wèi)非結構化(huà)文(wén)件(jià'&&n)。它們不(bù)能(néng)被系統識别，無數(shπ♣ù)據可(kě)用(yòng)。更談不(bù)上(shàng)大(dà)★☆數(shù)據。

3.0的(de)數(shù)據時(shí)代× 是(shì)将2.0階段所說(shuō)的(de)大(dà↓↑)量交易過程中的(de)非結構化(huà)數(shù)≤®&據抽象建模，以數(shù)據驅動交易，使交易過程數(shù)據可(kě)以被計≤ σ(jì)算(suàn)機(jī)系統識别、分(fēn)析、計β♦​(jì)算(suàn)，讓交易更準确、更高(gāo)效、更智能(néng)。♦™π∞

數(shù)字化(huà)是(shì)構建智慧供應鏈的(dσ<e)基礎。隻有(yǒu)實現(xiàn)了(le)采購(gòu)交易最基本的(←✔de)構建要(yào)素全面徹底數(shù)字化(huà)，數(<∑δshù)據才能(néng)在不(bù)同企業(yè)之間(jiān≠✔​)自(zì)由流轉。數(shù)字化(huà)甚至帶×↑來(lái)整個(gè)采購(gòu)供應鏈組織模式的(≈→™de)變革，所以我們提出重構核心企業(yè)的(de)供應鏈模式。

布絡軟件(jiàn)不(bù)僅重新定義企業(yè)內(nè≈&Ωi)部的(de)數(shù)據模型，更建立©α'"一(yī)套企業(yè)和(hé)企業(yè)之間(jiān)的(d↑←‍≤e)數(shù)據交換規則。隻有(yǒu)在核心企業(yè)和(hé)供應$↓÷π商之間(jiān)建立一(yī)套相(xiàng)互之間(jiān)∑©φ✔可(kě)以相(xiàng)互溝通(tōng)的(de)數¥©β(shù)據标準，數(shù)據才能(néng)在不(><bù)同的(de)企業(yè)之間(jiān)流轉。

目前布絡服務的(de)核心企業(yè)年(nián)交易量達到(d≈ελ ào)2000億以上(shàng)，有(yǒu)4萬餘家(jiσ>ā)供應商使用(yòng)布絡BBL數(shù→↑π )據标準和(hé)核心企業(yè)進行(δ ‌♦xíng)交易。可(kě)以說(shuō)布絡是(shì)供應鏈∞β數(shù)字化(huà)的(de)倡導者、發起者和(hé)先行(‍≥xíng)者。

在數(shù)據時(shí)代之後就(jiù)是(shì)$∞4.0的(de)智慧時(shí)代。3.0時(&≥​‌shí)代的(de)企業(yè)數(shù)字化(β←☆αhuà)是(shì)系統相(xiàng)對(du쀥‍)封閉的(de)。我們希望在這(zhè)一(yī)基礎上(shàng)進↔↕‌一(yī)步集成雲計(jì)算(suàn)、大(dà)數(s≠★hù)據、區(qū)塊鏈、物(wù)聯網≤☆£等前沿技(jì)術(shù)，将供應鏈進一(yī)步向下​"(xià)延伸，構建以核心企業(yè)為(wèi)錨點 ♠♦α，将生(shēng)産、貿易、倉儲、物(wù)流、↓→<金(jīn)融等機(jī)構整合在一(yī)個(gè)♣ ♠↔平台上(shàng)，構建一(yī)個(gè)信息流、物(wù)流、資✔Ω¶金(jīn)流三流合一(yī)的(de)供應鏈生(shēng)态系統構¥‍建統一(yī)的(de)供應商平台。

無論是(shì)1.0還(hái)是(shì)2. ÷£<0時(shí)代，起點都(dōu)很(hěn)低(dī)→'✘₽。想要(yào)進入智能(néng)化(huà)的(de)供應鏈時(shí)代λ✔→，隻有(yǒu)在3.0數(shù)字化(huà)成熟的(‍∑€de)基礎上(shàng)，才能(néng)實現(xiàn)。

《能(néng)源》：布絡如(rú)何看(kàn)待數(shù)字₹  ♣化(huà)采購(gòu)的(de)趨勢？目前β♣&的(de)采購(gòu)體(tǐ)系存在哪些(xiē)痛點？

向冰：在數(shù)字化(huà)的(de)采購(gòu)系統中需要(y‌♦∑ào)将采購(gòu)過程中的(de)方方面面數(shù)字化(huà)、¥↔≠'量化(huà)。具體(tǐ)來(lái)說(shu←σō)，從(cóng)采購(gòu)文(wén)件(jiàn)、采購(gòu)要♣σ(yào)求、評審标準，供應商應答(dá)內(nèi)容、評↔↑ ε審結果全部數(shù)字化(huà)，量化(huà)、模型化(hu$↕&₩à)。

整個(gè)交易過程由數(shù)據驅動。有(yǒu)了(π•♥le)數(shù)字化(huà)這(zhè)一(yī)基礎，大©♠¥<(dà)數(shù)據、人(rén)工(gōng)智能(néng)這(zhè★σ)些(xiē)新技(jì)術(shù)才能(néng)夠在采βε"✘購(gòu)過程中被使用(yòng)。布絡一(yī)直是(shì)數(sh♥α"ù)字化(huà)的(de)踐行(xíng)者，♥×↓↓布絡從(cóng)第一(yī)個(gè)客φ↔戶起，就(jiù)提供的(de)全數(shù)字化(huà)平台。最近(&∏ jìn)比較典型的(de)一(yī)個(gè)案例是(shì)，布絡±↓γ為(wèi)某大(dà)型軍工(gōng)企φ£∞♣業(yè)提供的(de)數(shù)采平台，首先•∑©布絡幫助用(yòng)戶将9種采購(gòu)方式流程全部數(shù)字化★₹Ω(huà)，然後數(shù)字化(huà)所↕£σ有(yǒu)的(de)采購(gòu)文(wé§γn)件(jiàn)模闆，數(shù)字化(h ✔¶‍uà)供應商應答(dá)文(wén)件(jiàn)目錄結構和(hé)數(sh♥♣ù)字化(huà)模闆，開(kāi)标報(bào)告←★模闆、評審報(bào)告模闆、合同模闆等。在采購(gòu)執行(xγσ​íng)過程中，采購(gòu)需求信息、采購(gòu)清單、供•© €應商資格要(yào)求、評審标準、供應商報(bào)價、供應商δ‌應答(dá)信息、評審結論、綜合評分(fēn)等全部都(dōu)以數(shùπα→±)據在系統中進行(xíng)流轉。數(shù)據÷&和(hé)模闆結合即可(kě)生(shēng)成所≈≈需的(de)文(wén)檔和(hé)報(bào)告，比如(rú)采購(gòu)π≤文(wén)件(jiàn)、響應文(wén)件(jiàn)、開♠'(kāi)标報(bào)告、評審報(bào)告、磋商∑δ♠→記錄等等。在這(zhè)過程中産生(shēng)的(de)數(shù)據則可(∑¶ kě)為(wèi)大(dà)數(shù)♥≥據分(fēn)析、人(rén)工(gōng)智能(né÷±£‍ng)訓練的(de)重要(yào)資源，可(kě)以說(shuō)數(s±≈↕§hù)字化(huà)采購(gòu)是(shì)'∞δ智能(néng)化(huà)采購(gòu)的(de)↕♦™✔必經之路(lù)。

在電(diàn)子(zǐ)商務高(gāo)度發達的(de)時(s☆×hí)代，企業(yè)，特别是(shì)核心÷±♦≤企業(yè)的(de)采購(gòu)還(hái)相(xi®∑∏àng)當落後，大(dà)部分(fēn)還(hái)停留在1.0階段：采購(gòu)過程基本在線下(xià)進行(xíng)，整個§ ​≠(gè)交易過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力。就(jiù)算(≈→suàn)是(shì)信息化(huà)做(zuò)得(d ‍≥ e)比較好(hǎo)的(de)企業(yè)，π‌¥£也(yě)難免采購(gòu)過程的(de)形式化(huà)。比如(rú)> §對(duì)供應商資格的(de)審查、對(duì)供應商業(yè≥±)績、信用(yòng)情況的(de)确認每次采>•§♦購(gòu)都(dōu)要(yào)做(zuò)，費(fèi)時¶ (shí)費(fèi)力。如(rú)果能(néng)利用(yòng)好(hǎ≤≤ε o)數(shù)字化(huà)資源，實現(xiàn)數(shù)據互 ±™δ聯互通(tōng)，做(zuò)到(dào)一(y§&↔ī)次審核多(duō)次使用(yòng)并不(b€•ù)難，甚至自(zì)動審核也(yě)是(shì)可(kě)以實現(xiàn•​★ )的(de)。

另外(wài)目前出現(xiàn)的(de)采購(gò≈γu)系統，操作(zuò)方式各異，市(shì)場(chǎng)主體×₽(tǐ)參與不(bù)同地(dì)方的(de)交易，​>×↓需要(yào)學習(xí)不(bù)同地(dì)方的(de)系統操作(zu‌₽ò)。造成因為(wèi)系統使用(yòng)不(bù)熟悉>™€等原因導緻的(de)不(bù)公平情況。對(duì)采σ"購(gòu)系統操作(zuò)的(de)标準化(huà)建設，為(wèi)供應€​✔<商提供智能(néng)化(huà)的(de)服務也(yě)将是♥☆₩(shì)采購(gòu)系統發展的(de)重&β要(yào)方向。

《能(néng)源》：未來(lái)采購(gòu)模式應該是(shì)怎樣的(✔≥©✔de)？

向冰：首先是(shì)自(zì)動化(huà)智能(néng)化(hu​★à)的(de)采購(gòu)。采購(gòuσ♦≠)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)隻需關注有(yǒ↕₩<Ωu)價值的(de)信息，至于流程規範和(h¶★$​é)合規性要(yào)求交給系統，極大(dà)地(dì)簡化(±←huà)操作(zuò)。系統可(kě)為(wèi)采購(♠≥gòu)人(rén)員(yuán)提供決策參考，結合相(xiàng)關數(×±shù)據、市(shì)場(chǎng)情報(bào)和≤€"(hé)智能(néng)判斷，幫助采購(gòu)人(rén)員(yuán‍ ≤‍)完成采購(gòu)，做(zuò)出正确的(de)選擇。

其次，采購(gòu)會(huì)形成生(♠<÷shēng)态化(huà)的(de)供應鏈。采購(gòu)管理(lǐ)中的(de)關鍵內(nèi)容是(shì)≤§<δ降低(dī)企業(yè)總的(de)采購(gòu)成本。降本增效是(sh↔ ì)企業(yè)為(wèi)獲取更多(duō)的(de)利潤保持較強競争力→¥≤的(de)最終目的(de)。随著(zhe)企業(y→€γσè)競争的(de)加劇(jù)，技(jì)術(shù>>)、設備等領域利潤空(kōng)間(jiā↕∑n)被大(dà)幅度壓縮，降低(dī)采購(gòu)成本對(duì)降低(☆"↔dī)企業(yè)總成本降的(de)作(zuò)用(y★‌₹òng)越來(lái)越明(míng)顯。通(tōng)過與核心企業(δ•↔yè)抱團形成供應鏈生(shēng)态是(shì)未來✘♠ ε(lái)采購(gòu)發展的(de)必然結果。目前，成本降低(αγdī)戰略的(de)參與者僅僅是(shì)單個(gè)♦≠®的(de)企業(yè)，或與企業(yè)直接相(xiàng)關的(de)關鍵供§γλ✘應商，但(dàn)随著(zhe)競争的(de)加劇(jù)，成本降低(dī)戰♣♠>略的(de)參與範圍将擴大(dà)，包括更多(duō) ∑ 的(de)供應鏈成員(yuán)：企業(y€↓è)、客戶、供應商、供應商的(de)上(shàng©÷)遊供應商等供應鏈中的(de)各個(gè)環節。所有(yǒu)這(zh< è)些(xiē)成員(yuán)将共同合作(zuò)<≠，尋求成本降低(dī)的(de)機(jī)會(huì)，±<以達到(dào)“多(duō)赢”的(de)效果。